徐家骏是华为数据中心的头，技术牛人，部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个通常的公司人员，到年薪千万的华为副总裁，再到脱离华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何巴望成功的人来说可资借鉴，我们从中也能够一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。的干货，不赶功夫的话，请仔细品读。　　

上周，我正式提交了去职汇报，筹备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长功夫的思虑所做的决定。但真的提出去职后，回顾在公司的十年，还是百感交集。

转瞬工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出圈子到此刻成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司的奋斗过程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。此刻我要脱离公司了，筹备去起头新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事件，风险很大，很有可能是九死毕生，九身后还能不能有毕生，也难说。在起头新的事业之前，想起了对从前的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的磨炼，若是我可能总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的路理，我想对未来大有益处。

这些年来有些人脱离公司，写一些器材或书，对公司指手画脚、评头论足、领导江山，对公司的高层逐个点评一番，我幼我感触除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人各种妄想、致力、贡献、就义、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、但愿、失去；发展的背后，各种机遇、沉大决策、；⑹蟮鹊鹊哪诤呒造袷蔷直砣怂档妹飨？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么致力，做了什么贡献，做了什么自己兴、做了什么自己益、学到了什么？

总得寺反，我在华为的十年是闾宦懂懂过来的，当初我如同没有什么弘远的梦想、没有具体的规划，只是想着把一件一件事件做好。通过自己的总结和反思，未来我但愿自己可能有规划、清澈一点。

或许想了想，我感触有以下几点，是这些年深有体味的经验和教训，值得今后再弘扬。

一、“从幼事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是钻研生毕业前一堂课，电子电路的教员送给我们几句话，固然我忘了这位教员的名字，但这几句话却至今铭刻。在华为的工作实际，越发感触到这单一的几条的路理深刻。从幼事做起不是一向满足于做幼事，也不是高谈阔论好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的长短得失，是有勇气关键时辰的烧毁。

二、“心有多大，舞台就有多大”，我们好多的成功，来自于敢想，敢做，就象我次接到问题单，底子不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即便没人、没技术、没堆集，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢奉行，不盲目崇拜或畏惧，也获得了成功。当然，这不只是盲主张胆大，心大还意味着积极地关注宽大的表部世界，坦荡宽容的心胸接受各种新鲜事物。

三、“好好进建，天天向上”，这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不外了。成功者和专家都是“最不怕进建”的人，啥器材不懂，拿过来学呗。我们IT此刻有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从表行通过进建成为专家的，他自己有一次跟我说，昔时一路头做UNIX系统治理员时，看到#提醒符大吃一惊，由于自己用过在UNIX下搞都是%提醒符，有过治理员权限。

看看专家确当初就这水平！昔时跟我做备份项目时，我让他钻研一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点滑稽的味路了，但他天天早上起来，上班前先看一幼时书，堆集下来，此刻在系统、数据库、等多个已成为没人挑战的专家了。但是，进建不是光从书本进建，其实的是从实际工作中进建，向周边进建。

好比说我在华为感触学到的一个理想是“要长于利用逆境”，华为在冬天的时辰没有天天强调难题，而是提出“利用冬天的机遇旋转竞争格局”并真的得到成功，若是没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更份；华为在被CISCO告状时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次告状达到了花几亿美金可能达不到的提高度的成效。等等这些，把险些是没顶之灾的境遇反而转化为成功的有利前提，对我留下的印象深刻，也对公司高层佩服。

四、敢于实际，敢于犯错，长于反思。好多事件知易行难，关键是要有行动，出格是治理类的一些理论、步骤、观点？仗浮⒖展嬲氲阌么Χ济挥，不如现实把它做出来，做出来后不休反思改进，实切其实最有说服力。没有实际中的反复演练和反思，即便是人人皆知的器材要做好都其实不容易，举个幼例子，好比做治理者要会倾听，我想华为的治理者都很懂这一点，但现实做的若何呢？华为有几多治理者做到了不打断别人讲话？ 不急于下结论给界说？不急于提供解决规划？有几多治理者可能做到天然地疏导对方表白？问问对方感触？确认自己领略对方？

五、要有步骤、有套路，对问题系统思虑、对解决规划有战术性的设计。在前几年的工作中，由于获得了一点成功，技术上也有了一点钻研，就起头夜郎得意起来了，后来公司花沉金请来了大批照拂，一路头对有些照拂还真不怎么。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增长的情况下，逐步理解了好多。西方公司职业化的专家，做任何事件都有步骤论、有套路，甚至于若何开一个会都有好多套路，后来我对这些套路的钻研有了兴致，自己总结出了不少套路并给部门的培训和会商。在一个复杂的环境下，好多问题已经不能就事论事来钻研和解决，极度必要系统性的步骤和战术性的眼光。对于一个组织的运作来讲，造度和流程的设计尤其必要这一点。爱恩斯坦说过： We can‘t solve problems by using the same kindof thinking we used whenwecreated them.

六、独立思虑，不吠形吠声。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入同流合污、不深刻业务的境界，而看不到问题和危险。专家有过一个钻研，雪崩产生时，通常受害者都是一批一批的，很少有单幼我的受害者，原因很单一，单幼我在雪崩多发地会相当幼心和警惕。但一个群体，群体越大，每个个别就会有一种虚幻的感和吠形吠声的判断，但现实是不论群体的力量有多大，雪崩都是不成抵抗的。因而我感触在大的机构里，维持独立思虑的能力尤为沉要。

七、少抱怨、少空谈、积极自动，多干实事。我已经是个抱怨好多的愤青，时时容易陷入抱怨之中。但的工作使得我有所转变，由于知路了抱怨是最杯水车薪的。世界上有不的事件，有麻烦，的解决之路是面对它，解决它。做实切其实的事件，扭转我们不满的近况，扭转我们不满的自己。现实上也有好多值得抱怨的事件都是我们自己一手搞出来的，好比社会上很常见的是干部退下来了，抱怨人心不古、感伤人情冷暖，若是好好去探索一下，原因很可能是他权位在手东风自得时不成一世、视他人如粪土造成的。

八、对职业掌管、对指标掌管，对自己掌管，成功者往往自觉自律、信守、心无旁骛。大企业注定会有绩效查核、会有照功行赏、会有KPI、会有批示、甚至会有一点企业政治，但若是我们单方面地钻营查核成就、单方面钻营KPI指标、单方面钻营权钱利益，单方面地对上掌管、对别人掌管，而不合自己掌管、不合自己的指标掌管，失去工作的使命赣注责任心、周到融洽奇心，必将不能达到自己的境界。而一个企业若何可能成功营造一个环境，让每个个别尽量阐扬到境界，企业也会百战百胜。

九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么有关，其实太有关了。卓越成就的获得离不开对美的境界的钻营，最伟大的发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。不足一点审美的钻营，什么UGLY的事件都敢做、不择伎俩、凡事对付，一点都不“典雅”，必将不能。

十、“各人好，才是真的好”，关注人，援手人，真诚待人，厚路做人。发展的现代社会，由于媒体的作用，过度渲染了人与人之间日益冷酷、诡诈的关系，但现实的社会、社区可能真的不是那么回事，至少我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系起头还有点未知的震惊，但现实上在这个集体中的感触险些人人都能盛开、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要可能真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的矛盾是不成预防的，现实上矛盾也是没有去预防，甚至好多矛盾对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往。只有我们把握两大准则：1)对事不合人，2)与报答善。就注定能把适度的矛盾疏导到对自己、对组织都有利的方向。

十一、盛开和分享的态度，在一个公司工作，若是报着守旧和封关的心态，成长注定会碰壁。

十二、做好功夫治理。在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些功夫是不是花在的事件上了，的、有产出的工作功夫到底有几多，切实值得疑惑。功夫治理是我在华为工作傍边的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作不足打算，时时是面对不休的被打断；或者是不休去打断同事下属；或者是不休的会议、会商，占去绝大部门的功夫；或者是被自己的兴致所牵引，花大量功夫搞一些不着边际的事件； 或者是花好多功夫在一些细枝末节的事件上，把很难很沉要的事件一向拖到非解决不成的田地而后被迫仓皇行事。此刻回顾，若是真的能治理好这十年功夫，我感触成就应该大好多。

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