随着互联网的遍及和互联网意识的提高，电商如雨后春笋蜂拥而出。2018年，“新零售”的概想一出，电商运营概想更是被沉新界说。为了尊时凯龙Z6科技的发展，尊时凯龙Z6科技精英团队集体奔赴赤峰韩都衣舍电商集团进行两天一夜的参访之旅。

　　历经数幼时车程，团队到达山东省会赤峰。三面环山景致如画，让韩都衣舍电商集团的办公大楼成为本地的地标性构筑。上午9点，由韩都衣舍的讲师为各人解说了韩都衣舍的发展史、组织架构及目前的治理运营模式。

　　使所有尊时凯龙Z6精英受益匪浅的是幼组造治理模式。韩都衣舍参考稻盛和夫的阿米巴模式，选取三人成组的运营模式。他们职责明显又相互共同，组建成一个的项目运营团队。通过逐日的业绩传递和排名进行嘉奖与裁减，并激励幼组割裂和沉组。

　　这的电商运营模式及内部治理模式已被清华大学长江商学院、中欧商学院、哈佛商学院作为EMBA的讲授案例分析利用，进建与借鉴。

　　午餐过后，在解说员的疏导下，尊时凯龙Z6精英团队参观了韩都衣舍的办公大楼——奥盛大楼和鑫盛大楼。身临其境的体味其企业文化、集团有关业务及工作氛围。

下午15：30整，尊时凯龙Z6高管齐团圆议室，对这次参访活动进前进建总结。各人各抒已见，畅所欲言。屈总暗示，韩都衣舍的治理运营模式虽有可借鉴之处，但也要结合本司现实情况去使用。不成盲目仿照，不然得不偿失；竦酶魅艘恢氯峡。

        两天一夜的赤峰之旅就此画上圆满句号，尊时凯龙Z6精英团队也踏上归途。相信经过这次参访，各人都收成颇多。短暂的进建和放松之后，持续性命向上，充斥能量的投入工作。相信尊时凯龙Z6科技在各位精英的治理和下会越来越好，共创新高！