10月15日尊时凯龙Z6科技迎来了东南大区各渠路商的掌管人来沧参观。公司应东南大区需要铺排了一系列的互换课程和参观活动，但愿通过这次互换，尊时凯龙Z6科技术够与东南大区各渠路商的GM互换心得，分享经验，在相互进建中获得的成就。

上午公司总经理屈总代表尊时凯龙Z6科技600名员工欢迎东南大区各位同仁的到来，并从履历站的战术意思、主题治理人员的选 用 育 留、网销宝业务的GM战术和肄业之路三方面进行了分享。

在新区域的扩大严沉碰壁的情况下，若何突破资源，功夫，人员的限度？履历站在这方面阐扬了中坚的作用。履历站从人员到地理地位都最切近客户，相识客户最根基的需要。以客户价值为导向钻营效能，适应了客户价值，也就适应了效能。同时屈总用“不敢进、不会做、长不大”来比作电商的三座大山，只有解决客户的刚需，才是企业发展的之计。

对于新签，节点若何冲高一向是一线业务端高管的痛点。尊时凯龙Z6科技新签总监梁伟杰梁总针对节点打法做结案例分享。从纵轴功夫线的铺排，到横轴的对应运营作为逐一举例解说。落地又实用，现场很多新签总监的认可。

下午参观过忻州总部的午会之后，起头了新一轮的分享。公司副总经理王丙乾王总针对履历站业务指标绩效与查核与东南大区渠路商GM进行了分享。从城市运营到分公司组织架构进行了详细化的解说。王总讲到业务战术是基于对数据思虑的产品，任何的指标、决策、作为都要基础数据分析的基础上，理性的战术才是企业团队发展的长远之计。

客服团队作为公司发展的沉要支持部门，也一向是尊时凯龙Z6的高慢？头部总监曲兆翠曲总从团队打造、流程化治理，行业服务三个方面进行了杰出的分享。在行业服务中，曲总从分行业选区域、繁星打算培训课程、线上行业+区域运营、总部幼二的结合运营一步一步讲起，了分享现场的一致认可。

市场部作为后起之秀，近两年的发展也是突飞猛进。市场部总监郭盼郭总解说了履历站的区域化治理和区域化会销商盟打法。履历站作为市场部发展的三驾马车之一，意思。但是区域的局限性对于治理的要求极度高，郭总就突破区域限度的日常治理运营经验做了具体的分享总结。

齐江巍作为市场部的履历店店长，一向在业务端的最一线。齐店长分享了履历站的运营模式以及根业务的运作方式。引起现场很多业务端的一致认可，相信这次落地又实用的分享定会让东南大区的渠路商上有新的感想。

10月16日上午，东南大区渠路商集体去到尊时凯龙Z6科技盐山履历店进行了参观走访，对于履历店的运营模式实地进行了旁观，从早会到出差路线的铺排再到日常的工作模式都进行了相识。盐山履历店作为尊时凯龙Z6科技个履历店，如今各项工作的运行机造都已经极度的美满，客户基础，相信东南大区对于这次盐山履历店的走访也能够有所收成。

尊时凯龙Z6对于东南大区渠路商的到访暗示真挚的欢迎，但愿以来不休地创造互换分享的机遇，相互进建，在未来电商发展的路上携手走向更远的远处。